Déléguer le travail efficacement

Contexte :

Cette formation en capital humain vous permettra d’acquérir les compétences suivantes :

• Assigner le pouvoir de façon concrète et efficace ;
• Mettre en œuvre les techniques de délégation ;
• Créer des conditions favorables afin de responsabiliser des collaborateurs ;
• Augmenter votre leadership et faciliter la communication organisationnelle ;
• Développer les compétences et l’autonomie des collaborateurs ;
• Choisir le niveau d’autorité à déléguer.

Thèmes abordés :

• Déléguer :
  • pourquoi,
  • style de délégation,
  • le processus de délégation,
  • quoi déléguer,
  • à qui déléguer,
  • comment déléguer ;
• Le leadership situationnelle ;
• Les niveaux d’autorité ;
• Les critères d’évaluation ;
• La communication ;
• Études de cas ;
• Le contrôle après délégation ;
• Le soutien dans la délégation ;
• Les réunions d’information ;
• Les pièges de la délégation.

Durée de la formation : 1 journée

Clientèle cible : toute personne qui gère une équipe de travail