Formation Capital humain
Le succès d’une formation réussie est directement relié au temps et à l’effort fournis avant de la diffuser. À ce titre, nous prenons le soin d’impliquer rapidement le bon spécialiste afin de bien évaluer vos besoins et attentes face à la formation désirée. Cela nous permettra de vous offrir une formation bâtie sur mesure et personnalisée à votre saveur et selon votre réalité quotidienne.
Établir un plan en trois étapes :
- Évaluation des compétences : déterminer quels types de formation les employés ont besoin pour devenir efficaces le plus rapidement possible ;
- Plan de développement des compétences : offrir au personnel en place des opportunités d’apprentissage pour continuer à croître en fonction des besoins de l’entreprise ;
- Programme de formation sur mesure : offrir des formations bien adaptées au contexte du travail, reposant sur un excellent diagnostic.
L’apprentissage et la formation andragogique permettent d’aboutir à une « transformation importante » en renforçant les valeurs de l’entreprise à travers la formation ce qui contribue à atteindre des taux de rendement élevés.
Formation grand public
Les formations dites grand public sont ouvertes aux :
- gestionnaires ;
- travailleurs autonomes ;
- employés.
Elles sont offertes à travers le Québec et se distinguent par des mises en situation et des jeux de rôles interactifs et ce, à l’intérieur de petits groupes.
Formation privée en entreprise et formation sur mesure
Les formations en entreprises sont :
- conçues sur mesure tenant compte :
- de votre réalité,
- de vos contraintes,
- des problématiques vécues dans votre environnement ;
- personnalisées en fonction des activités de l’entreprise ;
- dispensées par des formateurs expérimentés pour effectuer un diagnostic de vos besoins.
Consultez nos plans de cours pour nos formations sur les thèmes suivants :
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D’autres thèmes peuvent aussi être élaborés en fonction de vos besoins. Communiquer avec nous pour une offre sur mesure.
Ingénierie des tableaux de bord
Contexte :
Les tableaux de bord sont le reflet de la stratégie de l’entreprise. C’est un puissant outil de pilotage des processus d’affaires. À partir de la cartographie des processus de l’entreprise, le choix des indicateurs de résultats et des indicateurs de performance deviendra la clé du succès et la stratégie d’affaires.
Thèmes abordés :
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Durée de la formation : 2 journées
Clientèle cible : toute personne qui gère une équipe de travail
Organisation du travail et lean management
Contexte :
Le programme fournira aux gestionnaires des outils et des règles, afin de faciliter votre travail quant à l’organisation des tâches et à l’élaboration de méthodes de travail, pour obtenir de meilleures performances de l’ensemble de votre équipe de travail ou de procéder à des changements stratégiques.
Thèmes abordés :
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Durée de la formation : 1 journée
Clientèle cible : toute personne qui gère une équipe de travail
Évaluation du rendement et renforcement positif
Contexte :
Toutes les organisations font face à des impératifs qui leur imposent de plus en plus de rigueur dans la gestion courante des activités qui leur permettra de réaliser leurs objectifs de développement.
Dans ce contexte :
- Comment faire de l’évaluation du rendement un outil privilégié pour obtenir le rendement optimal de chaque membre du personnel ;
- Comment transformer une perception souvent négative de l’évaluation en une pratique de gestion qui assure la crédibilité et l’efficacité de l’évaluation du rendement
- Quelles sont les meilleures façons de faire
- Quelles sont les bonnes pratiques en matière d’évaluation du personnel
- Que faire pour avoir plus d’efficacité au travail et moins de problèmes dans les relations interpersonnelles
- Comment tirer le meilleur parti d’un système d’évaluation existant ou à défaut comment se façonner un outil de travail aussi simple qu’utile
Ce séminaire essentiellement axé sur la pratique aidera tout gestionnaire à accroître ses connaissances et à développer ses habiletés en évaluation du rendement d’employés.
Thèmes abordés :
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Durée de la formation: 1 journée
Gestion des conflits interpersonnels
Contexte :
Les conflits interpersonnels, qu’ils soient à petite ou grande échelle, entraînent des coûts substantiels pour les entreprises et des contraintes majeures à la bonne marche des activités :
- Ralentissement des opérations ;
- Grève ;
- Sabotage ;
- Comportements contre-productifs ou nuisibles ;
- Inaction ;
- Etc.
Thèmes abordés :
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Durée de la formation : 1 journée
Clientèle cible : toute personne qui gère une équipe de travail
Gestion du temps et des priorités
Contexte :
Le principal objectif est d’outiller les participants à mieux gérer leur temps et leurs priorités tout en respectant leur niveau d’énergie et leur capacité. L’orientation de cette session n’est pas de travailler plus fort, mais de travailler mieux individuellement et collectivement. Ce pourquoi cette formation fournit des activités d’apprentissage et des périodes d’échange entre les participants afin de dégager des pistes d’action faciles à intégrer à sa pratique de tous les jours. Ainsi, vos résultats seront supérieurs et plus faciles à atteindre.
Thèmes abordés :
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Durée de la formation : 1 journée
Clientèle cible : toute personne voulant rendre efficace la gestion de son temps.
Gestion du changement – Éliminer les résistances
Contexte :
Cette formation vient en aide aux personnes qui auront à piloter des projets de changement et à en gérer éventuellement les impacts afin de réussir un virage organisationnel.
La résistance devant le changement se manifeste de plusieurs façons :
- Certains ont peur de perdre :
- des avantages,
- de l’influence,
- du prestige,
- de l’argent,
- des opportunités,
- leur emploi.
Ceux et celles qui résistent le plus au changement manquent souvent de vision globale et ne perçoivent que leur propre réalité.
Thèmes abordés :
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Durée de la formation : 2 journées
Clientèle cible : toute personne qui est responsable d’un changement