Ingénierie des tableaux de bord

Contexte :

Les tableaux de bord sont le reflet de la stratégie de l’entreprise.  C’est un puissant outil de pilotage des processus d’affaires.  À partir de la cartographie des processus de l’entreprise, le choix des indicateurs de résultats et des indicateurs de performance deviendra la clé du succès et la stratégie d’affaires.

Thèmes abordés :

• Objectifs et rôle du tableau de bord ;
• La méthodologie de construction de votre tableau de bord :
  • gérer le projet « tableau de bord »,
  • méthodologie de l’implantation ;
• Indicateurs de votre tableau de bord :
  • choisir et hiérarchiser vos indicateurs de suivi, quels indicateurs pertinents suivre en fonction de vos besoins ;
• Optimiser votre tableau de bord :
  • la phase initiale de collecte des données,
  • comment choisir vos outils informatiques,
  • quelle présentation pour votre tableau de bord ;
• Exploitation des résultats ;
• Prises de décisions stratégiques ;
• Audit final et réajustement.

Durée de la formation : 2 journées

Clientèle cible : toute personne qui gère une équipe de travail