Négocier pour vendre un produit ou un service
Contexte :
Avec la mondialisation des marchés et l’avènement d’Internet, ce n’est plus les entreprises qui dictent le marché mais bien le marché qui dictent les entreprises. Il devient de plus en plus difficile pour le représentant de justifier et maintenir ses marges de profits et d’où l’impératif de bien négocier.
Clientèle cible : toute personne qui a à intervenir dans le processus de vente
Durée de la formation: 2 journées
Thèmes abordés :
- les activités de ventes ;
- les objectifs stratégiques d’une vente ;
- le partenaire de négociation :les concessions :
- profils psychologiques ;
- types de personnalité ;
- attitude et mentalité de l’acheteur ;
- la validation et l’écoute active ;
- les règles d’une bonne négociation :
- techniques de base ;
- trucs et astuces ;
- les règles d’une bonne négociation :
- techniques et stratégies ;
- les pièges à éviter ;
- l’approche-client pour obtenir une situation « gagnant/gagnant » ;
- les pièges à éviter ;
- établir sa stratégie d’approche ;
- cibler son client et le faire progresser :
- que faire avant, pendant et après une négociation ;
- déstabilisation et prise de contrôle de la négociation ;
- justifier ses marges bénéficiaires :le verbal et le non verbal ;
- long terme ;
- court terme ;
- « one shot deal »;
- l’influence et la persuasion ;
- comment conclure efficacement :
- agir avec tact dans une vente complexe et conclure en double boucle ;
- quels sont les indicateurs et les arguments de fermeture ;
- consigner la vente.
Nombre de participants: minimum 5 et maximum 12
Bénéfices : durant cette journée, le participant pourra mettre en pratique, à l’aide de jeux de rôles, les différentes techniques et outils
Bénéfices : durant cette journée, le participant pourra mettre en pratique, à l’aide de jeux de rôles, les différentes techniques et outils
- Ingénierie des tableaux de bord
- Organisation du travail et lean management
- Déléguer le travail efficacement
- Évaluation du rendement et renforcement positif
- Encadrer et motiver une équipe
- Coacher plutôt que diriger
- Gérer un employé difficile
- Éthique au travail et code de vie
- Leadership et communication
- Gestion des conflits interpersonnels
- Gestion du temps et des priorités
- Gestion du changement – Éliminer les résistances
- Générations Y et C au travail et les médias sociaux
- Rédaction du manuel de l’employé et de l’employeur
- Intervenir auprès des clients mécontents
- Communication téléphonique efficace
- Nouvelle technique de vente
- Négocier pour vendre un produit ou un service
- Ventes par téléphone
- Gestion d’une équipe de vente
- Gestion des approvisionnements : base et fondements
- Négociation d’achats: approche psychologique
- Réingénierie des processus en approvisionnement (achats)
- Indicateurs de performance en approvisionnement (achats)
- Achats pour non acheteur