Achats pour non-acheteurs
OBJECTIFS
Dans l’exercice de vos fonctions, vous avez à acheter des fournitures, du matériel, des outils, de la machinerie, des matières premières et des produits ou services, mais n’avez pas nécessairement de formation académique en « Gestion des achats ». Cette formation vous permettra de découvrir les méthodes et les principaux outils utilisés par les acheteurs. Vous apprendrez à rédiger un cahier des charges, analyser et sélectionner les offres des fournisseurs, améliorer l’efficacité de vos négociations et évaluer la qualité des prestations reçues. Les participants pourront mettre en pratique, à l’aide de jeu de rôle, les différentes techniques et outils.
- Identifier le besoin d’achat et construire un cahier des charges
- Organiser la consultation des fournisseurs
- Maîtriser chaque étape de la négociation
- Assurer un suivi précis du contrat et de la réalisation
CLIENTÈLE VISÉE
Contrôleurs, directeurs des services administratifs, comptables, gérants, propriétaires d’entreprise, adjointes administratives : toute personne impliquée dans les achats pour qui ce n’est pas le premier métier mais qui souhaite professionnaliser son équipe et sa propre pratique
PRÉALABLES
Aucun
PLAN DE FORMATION
- Présentation, importance et méthodologie du rôle d’acheteur
- L’importance de la qualité des achats
- Les objectifs et les indicateurs de performance
- Le rôle, les missions fondamentales des achats
- La chaîne de valeur des achats
- La valeur ajoutée de l’acheteur
- Le potentiel de gains envisageables
- L’importance de la qualité des achats
- La logistique et son implication
- Analyse du besoin et son expression claire
- Organisation de la démarche achat
- Classification et segmentation des besoins
- Formalisation d’un cahier des charges
- Application de la méthode de l’analyse fonctionnelle du besoin
- Les mouvements de stocks et les méthodes de gestion
- La chaîne d’approvisionnement
- Le rôle des stocks et l’importance de la qualité des achats
- le rôle, les missions fondamentales des achats
- la valeur ajoutée de l’acheteur
- le potentiel de gains envisageables
- Analyse du besoin et son expression claire
- Organisation de la consultation des fournisseurs
- Les fournisseurs et la présélection de fournisseurs potentiels
- Le processus de sélection du fournisseur
- Le dossier d’appel d’offres et la consultation
- Les critères de sélection d’un fournisseur
- L’évaluation des réponses des fournisseurs
- La grille de dépouillement
- La sélection d’une ou de plusieurs propositions
- Le lien entre achat et approche systématique
- Le système de classification
- Les fournisseurs et la présélection de fournisseurs potentiels
- Préparation de la négociation
- La négociation
- Les étapes de la négociation
- établie les objectifs
- connaître et comprendre le fournisseur
- établir sa stratégie
- Les étapes de la négociation
- L’acte d’achats
- documents de commande, forme du contrat
- L’analyse financière d’un fournisseur
- L’importance et utilisation du crédit commercial
- L’identification des enjeux de la négociation
- La préparation technique du dossier
- Les clauses à négocier
- Argumentation
- La négociation
- L’entraînement à la négociation
- Mener la négociation
- Les composantes de la négociation
- les enjeux, protagonistes, relations.
- les jeux de pouvoir client/fournisseur
- Les phases de la négociation
- La communication efficace lors de la négociation
- Les réponses aux objections
- Les différents types de négociateurs
- La conclusion efficace de la négociation
- la vérification
- la rédaction du contrat
- les éléments primordiaux
- les conseils et les pièges à éviter
- Les méthodes d’achats rationnelles et efficaces
- Recherche et sélection des fournisseurs
- Augmentation de la marge de coûts bénéfices
- Besoin / livraison
- Le cahier de charges
- conception et utilisation du cahier de charge
- L’appel d’offre : de la préparation à la comparaison des réponses
- Le suivi précis du contrat
- Le suivi de l’exécution du contrat
- L’évaluation des prestations des fournisseurs à partir de critères prédéfinis
- La mesure des écarts
- La définition d’une démarche de progrès
- L’assurance qualité fournisseur
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