Réingénierie des processus en approvisionnement (achats)

Contexte :

La gestion des approvisionnements vise à procurer :

• les intrants ;
• les services ;
• les équipements ;

requis pour la poursuite des activités et l’atteinte des objectifs définis par la stratégie organisationnelle.

Les enjeux et les nouvelles perspectives que représente l’émergence des marchés étrangers, amènent les entreprises canadiennes à revoir leurs stratégies d’approvisionnement pour accroître leur compétitivité.

La fonction d’achat se doit d’évoluer et, afin de maintenir et augmenter le niveau de performance requis, le gestionnaire doit utiliser de nouvelles approches :

• stratégiques ;
• tactiques ;
• opérationnelles.

Thèmes abordés :

• lourdeur administrative ;
• coût élevé des traitements de commandes ;
• performance du service d’approvisionnement ;
• certification et sélection de fournisseurs ;
• stratégies d’approvisionnement ;
• stratégies d’économies ;
• de légitimité ;
• de négociation.

Bénéfices : durant ces jours, le participant pourra mettre en pratique, à l’aide de jeu de rôle, les différentes techniques et outils.